項目管理沙盤設定在一個充滿競爭氛圍的內部商業環境中，公司以項目化的形式運作，六個項目組在五年內選擇和執行各種屬性各異的項目，力求商業利益的最大回報。在兩天的學時里，學員各司其職，應對五年的項目考驗 [詳情]

"精細運營"課程的參與者作為高管經營一家面臨激 烈市場競爭，利潤空間相對較薄的企業，之前由于運營粗放，流程不順暢以及管理層"差不多"的心態等原因導致 企業盈利能力不足，增長乏力等問題凸現。通過在巨大利潤和現金流壓力下運營體驗幫助學員演練損益預算。 [詳情]

企業是由員工所組成的，確切而言，是員工的工作構成了企業本身。然而，員工是否投入了 100％的熱情和積極性，員工是否在快樂地工作，會對其工作結果造成不可估量的影響。因此，現代企業的管理者，需要能夠了解員工的工作動機與滿意度的管理技術。 [詳情]

《經理人員的財務管理》通過沙盤這個獨特的工具，參與者接手一家企業，在5-6 年的經營過程中通過操盤資金在 企業內的運轉，親自制作財務報表，同時能夠真正將報表同 企業經營結合起來，利用報表去認識和優化企業經營管理。 [詳情]

在本課程中，你將學會如何運用新時代所必需的六種能力，尋求創新思維與組織所要實現目標的最佳匹配，在工作中取得突破。 [詳情]

本課程以績效管理的經典理論為切入點，從關注人、事和關注短期、長期業績四個角度出發，通過分析激勵、考核、輔導，授權四個提升團隊績效不可或缺的管理行為，為管理者提供最佳實踐的方法、工具和行動建議，進而更好地實現組織的績效目標以及員工與組織的共同成長，營造一種高績效的文化氛圍。 [詳情]

每當公司未能達成預訂目標，最常見的解釋就是策略出了差錯。然而，策略失敗的原因大都是因為執行不力，而不在于策略本身。 [詳情]

本課程中我們將遵循史蒂芬·柯維博士的七個習慣經典理論，培養和塑造員工良好的職業心態和職業行為。課程使用案例解讀和沙盤競爭的新穎模式，讓學員在現實的案例討論和選擇中體會新的思維方式，從而改變自己的行為方式和習慣。 [詳情]