企業管理
團隊協作的重要性
團隊不僅強調個人的工作成果,更強調團隊的整體業績。團隊所依靠的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化,它強調通過成員的共同貢獻,能夠得到實實在在的集體成果,這個集體成果超過成員個人業績的總和,即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。 [詳情]
2012-8-6    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1884 次
溝通的作用
人際關系與溝通,彼此影響。二者可以互補,也能夠相克。人際關系良好,溝通就比較順暢;溝通良好,也能夠促進人際關系的和諧。反過來說,人際關系不良,就會增加溝通的困難;溝通不良,就會促使人際關系變壞。 [詳情]
2012-8-6    來自:人眾人     類別: 有效溝通      閱讀:1738 次
如何提升績效?
所謂績效管理,就是通過管理者和個人經過溝通制定績效計劃、績效監控、績效考核,績效反饋與改進,以促進員工業績持續提高并最終實現企業目標的一種管理過程。我的理解,績效管理還是一個具體的“5W1H”的管理過程。 [詳情]
2012-8-6    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1795 次
提升執行力5步
對企業而言,執行力是指將長期戰略一步步落到實處的能力,F代管理理論認為,當企業的戰略方向已經或基本確定后,執行力就顯得尤為重要。國外銀行在其發展過程和管理實踐中,十分注重執行力建設,把其作為銀行競爭力的重要組成部分,并取得了成功。由于多方面的原因,我國商業銀行的執行力普遍不足,這已在一定程度上影響了我國銀行業的競爭力培育和可持續發展。 [詳情]
2012-8-6    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1944 次
什么是領導力
領導力的基礎在信任,信任需要時間,信任產生的原則有三個,第一靠言行一致產生信任感,第二個你的能力產生信任感,第三個你過去成功的經驗產生信任感,這三者缺一個,你都不是優秀的領導。人的成就永遠不會超過,他人格品德的魅力,一個領導者成就多大在于,他人格有多么高尚,他的目標理想有多么的遠大,他的思想是多么的寬廣。 [詳情]
2012-8-6    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1930 次
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