企業管理
管理者如何駕馭好時間 查看原圖
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有一點可以肯定:管理者既需要善于管理員工,也需要善于管理時間。他們必須分得清輕重緩急,他們也必須明白如何客觀冷靜地確定做事的優先次序。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1778 次
領導者能力高低衡量標尺:有效授權 查看原圖
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在《軼聞雜記》中記錄著這樣一個故事:有一個村莊經常受到周圍山上猴子的侵擾,這些猴子晚上下山來禍害莊稼,偷走樹上的果子、田里的稻谷或打爛村子的蓄水缸等。慢慢村民發現,只要抓住猴群中的首領,這群猴子就會散去,在選出新猴王之前就不會來騷擾村莊。于是村民就集中力量捕捉來搗亂猴群中像是猴王的那只猴子,那只猴子的特征通常是體形健碩,年輕力壯,沖在最前面,鬧的最兇的那只。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1667 次
老板的四種壞行為 查看原圖
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通過研究上市公司的贏利狀況,企業領導者和管理者可以學到什么?太多了。當你看到公司報告低于預期的贏利時,你要從字里行間去挖掘其深層含義。這些公司絕不會承認失敗的原因是領導無方,但在99%的情況下,事實的確如此。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1496 次
秦穆公寬容對管理的啟示 查看原圖
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管理的實質就是修己和安人,管理者自己一定要正人先正己,加強自身修養非常重要,一個管理者一定要用自身的言行給員工樹立一個做人和做事的典范,這樣才能樹立威信,才能有安人的資本,管理學上叫自我管理。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1603 次
高層治理、底層做事 查看原圖
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企業內部存在不同的層級,再怎么強調“革命工作,分工不同”,也無法掩蓋層級本身的存在。不同的層級,有不同的技能和資歷要求,對應著不同的待遇和壓力。沒有一代人的青春是容易的,也沒有哪個層級的生存是輕松的。在種種不同之中,有一種不同非常關鍵,也非常隱晦,這就是工作目的的不同。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1477 次
5個方法找到團隊中隱藏的人才 查看原圖
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即使你是一個被大材小用的員工,你最好也能努力配合其他人的工作,盡可能多的需要他們的頭腦風暴。被大材小用的員工是不開心的,而不開心的員工會在得到更好的工作機會后馬上離開。這里有一些想法可以幫助你發現并利用團隊的隱藏人才。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1665 次
員工與企業共贏:激發員工潛能的八大招 查看原圖
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不論是企業還是其他組織的員工,都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現,渴望被認可,并且想獲得展現自己的機會,需要能充分發揮自身能力及開發自身潛能的工作。 [詳情]
2013-11-22    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1729 次
善用名利激勵員工 查看原圖
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有這樣一個故事,乾隆皇帝下江南游玩,來到一條大河旁邊,看到這河面的船只來來往往,熱鬧非凡,于是就問身邊的大學者紀曉嵐說:“這些船在忙些什么?”紀曉嵐回答主子說:“天下熙熙,皆為利來;天下攘攘,皆為利往!边@故事屬于野史,也就是這故事是后人編造的可能性非常大。 [詳情]
2013-11-13    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1779 次
人員流動造成的高成本 查看原圖
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人員流動造成的高成本,該成本基本上是隱藏起來的。它不會沖擊你的損益表。它不在你的預算中。有一些基礎成本,比如在公告板上張貼招聘信息,或某些專門崗位需要付給獵頭的酬勞。但即使你通過口碑和員工推薦進行嚴格的招聘,失去雇員也是有很高成本的。 [詳情]
2013-10-10    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1829 次
企業如何建立和諧有效的管理并留住人才 查看原圖
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在當今這個信息化、多元化,紛繁復雜,飛速變化的社會環境中,市場的結構與工作的形態都發生了本質性的改變,工業時代環境已經作為客觀環境中的一個瞬間一去不反,如果企業還沿用那個社會環境下所使用的管理方式,無異于是刻舟求劍,將會被自然進化的法則所淘汰。 [詳情]
2013-9-24    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:2041 次
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