企業管理
為什么良好的管理可能會導致企業的失敗 查看原圖
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克萊頓克里斯坦森在《創新者的窘境》一書,講述了美國西爾斯公司、IBM公司、數字設備公司曾經在各自的優勢領域逐漸喪失領先地位的案例,發現導致這些企業失敗的決策,恰恰都是在公司最受贊譽、被認為是最成功的時候做出的。 [詳情]
2013-9-9    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1550 次
企業管理溝通無處不在 查看原圖
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溝通不暢,是企業管理中出現問題之后最明顯的一種癥狀了。有時候溝通不暢是問題的原因,另外一些時候,溝通不暢僅僅是問題的結果。就像小孩胃脹,可能是吃得太多,積食不消化,等腸胃暢通了胃脹自然就會消失。但是如果是因為腸胃疾病,不找準病灶徹底治療,胃脹就很難消除。 [詳情]
2013-9-5    來自:人眾人     類別: 有效溝通      閱讀:2465 次
如何管理上司與平級關系 查看原圖
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如果不花心思做好上行管理和平行管理,一個領導者就不能確保自己的工作方向與上級的要求一致,就不能確保有效的跨團隊跨部門協作。 [詳情]
2013-8-26    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1806 次
如何提升高學歷80后經理人戰略執行力 查看原圖
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面對越來越大的個人職業競爭壓力和前路迷茫的中小企業發展態勢,大部分職業經理人在積極規劃自己的職業發展路徑,希望通過培訓或學歷教育來增強個人實力,以自我提升、增強競爭力的方式來應對經濟寒流。 [詳情]
2013-8-23    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1770 次
知識經濟給人力資源開發帶來的啟迪 查看原圖
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專家們預言,隨著全球信息高速公路的全面開通,技術知識對經濟增長的貢獻率,將由本世紀初的5%-20%提高到90%。而知識的獲得依賴于對人力資本的投資,知識的重要性決定了人力資本投資的重要性。在以信息、知識、智力等無形資產取代資金、設備等有形資產的知識經濟時代,誰舍得人力資本投資,誰的產品技術含量高,更新換代快,誰就能夠在激烈的市場競爭中占據優勢。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1971 次
企業轉型期的領導力開發 查看原圖
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企業轉型時代,對中國企業的領導力開發也提出了新的要求,這當中包括市場洞察力、責任感、實現創新的能力、整合資源的能力、持續學習的能力等,并且需要領導者能夠靈活快速應對挑戰,同時在這個過程中充滿信心和勇氣。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1878 次
如何突破企業團隊管理整合的屏障 查看原圖
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隨著企業的發展,企業團隊管理的整合就逐漸成為創業成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和,個體優秀不等于團隊優秀,所有的企業團隊管理都需要整合。世界明星隊和世界冠軍隊踢球,輸多而贏少,即是此理的明證?梢赃@么認為,聚攏人才、整合人心,永遠是創業期企業要學的一門必修課。而且,一個企業團隊管理的優秀程度,直接關系到企業以后能走多遠的路。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1855 次
做好企業定位的方法有哪些 查看原圖
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繪制任何復雜的圖形,最基本的操作都是從坐標中找出原點的位置。對企業而言,明確自身定位才是構造"大廈"的根基?墒,現實的情況卻是,很多企業只要什么賺錢就做什么,或者不管是什么都做。殊不知,什么都做的企業反而什么都做不好!因為他們沒有給自己一個準確的定位。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 領導力      閱讀:1548 次
工作動機在企業人力資源管理中的應用 查看原圖
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動機是一種內部心里過程,不能直接觀察,但是可以通過任務選擇、努力程度、堅持性和言語表示等行為進行推斷。動機是一種內部動力,是行為的根本原因。動機的根源來自于人類的需求。因此,工作動機是人源自需求而進行工作的動力,是為了得到自己所缺的事物而進行的活動。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1935 次
企業如何防止流失一流人才而陷入可怕的死亡循環 查看原圖
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很多企業因流失一流人才而陷入可怕的"死亡循環":當人才離開后,他們的工作不得不由能力較低的同事接替,導致任務無法圓滿完成;于是企業的勝任能力下降,而客戶也注意到企業提供的產品和服務質量有所降低;隨后企業的工作吸引力變得不足,更加難以聘請到能扭轉頹勢的人才;最終企業無法生存。 [詳情]
2013-8-20    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1370 次
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