企業管理
培訓后員工的績效管理 查看原圖
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企業員工培訓的一個怪圈就是培訓本身的內容非常切合企業實際,所請的培訓師也很優秀,整個培訓期的時間安排也十分合理,員工在接受培訓時也普遍反映培訓效果不錯,但員工培訓結束轉人正常工作后,工作績效卻毫無起色,整個培訓工作一無所獲,很多公司對此很不理解。其實這里的問題不是出在培訓本身,而是出在培訓后員工的績效管理上。 [詳情]
2013-8-9    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1625 次
職場:要骨干還是要心腹? 查看原圖
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什么是人才?答案似乎很簡單:德才兼備而已;但如果做以下調研:在你的公司里什么人最受重用?什么人升遷最快?什么人年底拿的紅包最實?什么人最受老板信任?那么這個"中選"的人,未必就是最符合人才標準的人! [詳情]
2013-8-9    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1561 次
企業文化是管理出來,這絕非一句空洞的口號 查看原圖
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當眾多企業意識到企業文化之于企業發展的重要性時,紛紛大造企業文化,企業文化、經營理念、企業精神、企業口號等一套全有了,而實際上也許只是為了全面包裝企業而做的一些華而不實的工作,是為了趕潮流,搭乘上現代化企業這趟列車,企業本身在經營、管理上并沒有因為有了所謂的企業文化而改變和進步,這樣的企業文化是根本起不到任何作用的。 [詳情]
2013-8-2    來自:人眾人     類別: 企業文化      閱讀:1926 次
職場:面對我不認可的項目,該如何抉擇? 查看原圖
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想借部門業務模式改革升級大干一場的市場總監,遭遇一項由老板主推而總監本人并不認可的新項目。相比部門改革,老板更鐘情于新項目,希望由總監來做項目負責人;總監認為新項目很可能失敗,不想為此浪費職場青春。他該如何抉擇? [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1749 次
創業型企業激勵員工的9個方法 查看原圖
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激勵員工需要真實地關心員工,讓他們感受到領導的真誠。好的管理者不是那種例行公事,公事公辦的人,需要更多的情感投入在員工身上。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1632 次
HR如何辨別出企業未來的關鍵崗位需求 查看原圖
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想要辨別出企業未來的關鍵崗位,HR首先需要和企業的領導團隊進行公開對話,談論企業的優勢和挑戰,以更好的了解企業在哪個領域上需要再加強,這種談話可以讓HR更好的理解這些領導者的思路。HR也需要和那些高績效員工溝通,了解他們認為企業的職能需要哪些改進,以便更加精確的預測企業未來的崗位需求。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人     類別: 人在職場      閱讀:1696 次
企業文化與人力資源之間的關系 查看原圖
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企業文化的形成在很大程度上要與企業的人力資源管理相結合,才能將核心價值觀通過具體的管理行為相結合,真正很到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業內、外部獲得廣泛認同的企業文化,真正樹立公司外部形象。 [詳情]
2013-7-26    來自:人眾人     類別: 企業文化      閱讀:1907 次
建設優秀企業文化的重要環節有哪些 查看原圖
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企業文化的建設代表著企業的形象和企業的價值觀念,一個人在選擇企業的時候往往會考慮和企業文化是否相符合,只有和企業有共同的價值觀念,員工才會選擇企業,才會為企業拼搏。那么,建設優秀企業文化的重要環節有哪些呢? [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人     類別: 企業文化      閱讀:1765 次
企業文化:以學習型組織為樣本,進行脫胎換骨的改造 查看原圖
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企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發、利用和共享知識,從根本上提高企業綜合素質;而建立學習型組織,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。 [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人     類別: 企業文化      閱讀:1853 次
如何掌握贊揚和批評的黃金比例 查看原圖
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如何才能更好地提升團隊業績?在團隊做得好的時候,給出積極反饋,在他們出岔子的時候,給出建設性意見?新的研究顯示,這是兩難的棘手問題。你或許憑直覺就能感到,這兩者都很重要。但真正的問題在于——應如何把握二者的"尺度"? [詳情]
2013-7-23    來自:人眾人     類別: 績效提升      閱讀:1524 次
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