企業管理
    淺析企業高效執行力 查看原圖
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    執行力是一種過程。但是對于企業來說,是只相信功勞而不相信苦勞的,因此,偉大企業的執行力是以結果為導向的,根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰。執行人對任務負有全責,同樣也對任務的結果負有全責。 [詳情]
    2014-6-9    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:2840 次
    領導力的長度、高度、寬度與厚度 查看原圖
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    領導力是立體的,不是單面的;相對而論,強有力的領導者在意識到全維度領導力需求的時候,不只是按照自己的喜好去完成領導力的建設,也能按照領導力的需要補足自己的不足。 [詳情]
    2014-5-12    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:2727 次
    項目執行力決定企業核心競爭力 查看原圖
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    一個公司的發展有40%靠公司的戰略規劃,60%靠公司各個項目的執行,“項目執行力”是否到位既反映了公司的整體管理水平,也反映了管理者的觀念、素質和心態。 [詳情]
    2014-5-12    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:3176 次
    90后管理:代際差異引發管理變革 查看原圖
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    很多管理者已經意識到,但卻沒有真正重視一個問題:90后管理—如何讓正在大量涌進企業的職場新人們,快速融入并創造價值。這是《經理人》通過調查得出的結論。但是,不管主動還是被動,一場沖擊傳統管理思路和做法的戰爭,已然來臨,這一次的“代際”差異引發的管理變革,會比當年探討80后更猛烈。 [詳情]
    2014-5-6    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:2472 次
    從員工能量管理開始 查看原圖
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    李經理是某業務部門負責人,對于員工的績效管理一直很苦惱,他感覺自己掌控不了員工的績效,績效管理似乎只是完成人力資源部要求的形式性工作。他也按照標準的績效管理流程在進行:年初與員工溝通制定績效目標,過程中不斷給員工施加壓力,推動員工績效目標的完成,中期、年度考核后與員工溝通哪些工作沒有做好。 [詳情]
    2014-1-16    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1642 次
    如何提升高學歷80后經理人戰略執行力 查看原圖
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    面對越來越大的個人職業競爭壓力和前路迷茫的中小企業發展態勢,大部分職業經理人在積極規劃自己的職業發展路徑,希望通過培訓或學歷教育來增強個人實力,以自我提升、增強競爭力的方式來應對經濟寒流。 [詳情]
    2013-8-23    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1773 次
    推動執行力的三種狀態 查看原圖
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    執行力就像爬坡一樣,我們在爬坡的時候一般會出現三種狀態,一種是前進、一種是停止、一種是倒退。要想在爬坡的時候不倒退我們必須有兩個動力,一個是推力,一個是止動力。一件事情要很好的被執行下去就要用好這些力量,那怎么用好呢?我們從以下三個方面進行闡述。 [詳情]
    2013-7-17    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:2024 次
    執行力不佳的原因及解決方案 查看原圖
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    提高企業執行力的根本任務,是提高員工隊伍的整體素質。目的是提升凝聚力,激發創造力,建設一支具有完美執行力的杰出團隊。首先要構建執行文化,企業文化是基于共同價值觀之上,企業全體員工共同遵守的目標和行為規范及思維方式有機整體的總稱,是經營理念、企業精神、價值標準和行為規范的外在表現, 是企業的靈魂。 [詳情]
    2013-7-5    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1910 次
    有效應對執行差的五大方法 查看原圖
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    對于銷售業務員來說,目標明確就是要落實指標。指標定的準確、能落實,是做預算、定政策、激勵考核的基礎,是銷售管理中最重要的事。大多數公司的年度銷售指標也都分解到大區、省區、辦事處和代表,但這還遠遠不夠,銷售指標要想既準確又能落實必須層層分解,直到不能再分。 [詳情]
    2013-5-10    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1834 次
    有效應對隊伍執行力渙散的方法 查看原圖
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    要不斷反復的督促、追問,要問的越細越好!他們回答不上來,就會感到差距和壓力,甚至感到羞恥!必要時,給予嚴厲批評!所謂知恥后勇,明恥教戰!一定要從實干上下功夫。 [詳情]
    2013-3-20    來自:人眾人     類別: 執行力      閱讀:1786 次
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