企業管理
    從三只老鼠的教訓看團隊建設的重要性 查看原圖
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    團隊建設至關重要。何為團隊?為了一個共同的、積極的、正義的目的、利益或娛樂而聯合或正式組織起來的一群人叫團隊,反之叫團伙,如:刑事犯罪小團伙。團隊是一群人創造更多。 [詳情]
    2016-2-17    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2142 次
    蔡邕的“倒屣相迎”與團隊管理 查看原圖
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    管理的實質是人的管理,把握人性的特點是管理的基礎,我們在用科學的標準化的流程來管理企業時,更要借鑒中國傳統文化的哲學理念來進行管理深層次的思考,中國傳統文化博大精深,但《弟子規》是其中的集中國樸素哲學大成者,它闡述的許多哲理值得管理者認真學習和感悟,其中把握好“道人善”和“揚人惡”的辯證法對團隊建設尤為重要。 [詳情]
    2014-7-28    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2744 次
    從NBA球隊經營看企業的人才管理 查看原圖
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    2013-2014NBA賽季已經結束,各球隊都在為下個賽季招兵買馬,增強實力。作為一個籃球迷,我常常會關注NBA球隊各方面的消息,如球員交易、選秀、更換主教練、更換隊名等,從中也發現了很多可以供我們企業管理借鑒的地方。寫下來,和大家一起做個分享。 [詳情]
    2014-7-23    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2340 次
    如何根治中小企業的三大頑疾 查看原圖
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    改革開放以來,我國的中小企業發展迅速。2013年底,我國中小型企業共有5000多萬家,占中國企業總數的99.4%。中國的中小企業為社會貢獻了稅收、提供了就業崗位,但在市場竟爭中卻一直處于弱勢地位。中小企業如何打破現有困境,還得從中小企業普遍存在的三大怪病說起。 [詳情]
    2014-4-21    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2408 次
    企業團隊建設要點 查看原圖
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    中小企業在發展過程中要面對更多的融資困難、技術落后等影響和制約企業發展的問題,這些問題都是中小企業生存發展的“絆腳石”和“攔路虎”。過去的辦法是老板想主意,讓下面的人去辦,解決到什么程度算什么程度。 [詳情]
    2014-1-16    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1880 次
    如何突破企業團隊管理整合的屏障 查看原圖
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    隨著企業的發展,企業團隊管理的整合就逐漸成為創業成功的一道不可逾越的屏障。整體不等于部分之和,個體優秀不等于團隊優秀,所有的企業團隊管理都需要整合。世界明星隊和世界冠軍隊踢球,輸多而贏少,即是此理的明證?梢赃@么認為,聚攏人才、整合人心,永遠是創業期企業要學的一門必修課。而且,一個企業團隊管理的優秀程度,直接關系到企業以后能走多遠的路。 [詳情]
    2013-8-20    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1856 次
    現代企業危機團隊管理中的三大主要困境 查看原圖
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    不管企業制度,多么完美、不管企,業效益有多好,總會遇到這,樣那樣的危機。危機已經常態化,而要想很好的應對危機,做到遇事不慌、處變不驚,必須要有一整套危機團隊管理的制度、應對的流程以及專業的危機團隊管理策略。多年的危機團隊管理咨詢經歷告訴我:缺少危機管理預案、高層應對危機能力的不足以及專業的危機團隊管理的缺失是現代企業危機團隊管理中的三大主要困境。 [詳情]
    2013-7-16    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1839 次
    末位淘汰制究竟將給我們的團隊和企業帶來什么? 查看原圖
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    任何一種制度的使用都有它特定的目的,而該目的又與公司意欲提倡的文化和氛圍緊密相連。杰克·韋爾奇是一個競爭心很強的個體,他早年在GE工作時,因為自己得到的年終獎金與比他績效差的員工沒有顯著差別而深感不安,覺得深深挫傷了自己的工作積極性。 [詳情]
    2013-2-28    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:1903 次
    防止員工跳槽的六條定律 查看原圖
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    可是隨著職業生涯的長期歷練,自己的能力得到了不斷的提升,自認為在企業里已經不可能獲得提升或加薪;也或是因為自己的能力提升想獲得一個更高的發展平臺或更高的薪水,或是感覺自己在企業的付出與回報不能成正比,心里失衡。 [詳情]
    2013-2-6    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2009 次
    團隊建設的重要性 查看原圖
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    團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行,每個小組由一組員工組成,負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組成員在一起工作以改進他們的操作或產品,計劃和控制他們的工作并處理日常問題。他們甚至可以參與公司更廣范圍內的問題。 [詳情]
    2013-1-25    來自:人眾人     類別: 團隊協作      閱讀:2948 次
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