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1+1>2,朗華集團運營體系管理層體驗式學習提升管理水平

來源: 深圳人眾人 人氣:2024 次 時間:2015/8/11 16:40:28 關閉 打印
    為提升公司運營質量與效率,創新管理方式,朗華集團運營體系經理級管理層于8月1日在人眾人溪沖基地進行為期兩天的體驗式學習,并取得了良好效果。

    由運營體系主導,人力體系協助,通過體驗式培訓,提升管理者的管理理念與技能,從思維上加深對企業文化的認可,提高跨部門間的問題解決能力、溝通的有效性;激勵團隊成長,實現1+1大于2的效果。

拓展訓練


    兩天的學習分為極速60秒、鱷魚潭、夢想總動員、空方陣、孤島求生等模塊,分隊進行參與,有競爭有協作,有充分的情境代入、深入的管理的體驗。極速60秒著力體現“相信自己、一切皆有可能”的挑戰精神;鱷魚潭的“信任、合作、共贏”,給每位參訓者以競和的觀念;夢想總動員通過親自動手創作裝置,激發大家的激情,“分工、執行力、激勵、創新”是最大的收獲;空方陣項目最大的體會則是溝通三要素---傾聽、反饋、確認;孤島求生:傳遞、冒險、理解。每當項目開始前,各分隊都圍坐在一起,聚精會神,充分交流。從團隊組建、創意碰撞、組織協調、分工合作,大家始終保持良好的管理心態與團隊信任,每個項目都提前完成。

拓展訓練


    朗華是一支學習型團隊,才狼隊、旋風隊兩支分隊總結一天的收獲,角色定位、換位思考、激勵與創新、傾聽與反饋,大家結合工作中的實際和各自的管理經驗,對管理者工作進行重新認識和梳理,相互分享,相互學習。面對未來發展的挑戰,管理者們有了更多的激情與自信。

拓展訓練


    大家在朋友圈分享了這次培訓的感受:“感恩整個team,凝結在一起!是計劃和組織的能力,是奮發和堅持的心態,是團結和凝聚的力量!”一天的拓展不僅是管理思維上的一種學習,也是團隊建設的重要契機,感受共贏的魅力。

    隨著集團的不斷向前發展,業務不斷豐富與增長,對客戶服務水平的要求不斷提高,管理工作將迎來新的挑戰。此次拓展以“實踐-反思”學習模式,注重體驗而減少教條;未雨綢繆,以更好的溝通和融合方式進行職場操練,提升管理層的領導力,為集團發展注入新的動力。
標簽: 拓展訓練 拓展培訓 拓展 人眾人
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