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澤科人眾人體驗式培訓感受

發布:人眾人 人氣:1646 次 時間:2013/4/9 10:27:03 關閉 打印

    這是我第三次參加人眾人體驗式培訓,然而本次參與仍然后給我留下了很多深刻的印象。由于我各次培訓階段的時間不同,工作經歷不同,認知角度和自己的感受也各不一樣,這次培訓可以說是有非常珍貴的收獲。

    小小的"七巧板"透出了好多做人做事的大道理,蓄含了豐富管理學的知識。游戲中我們被分為七個小組,第七小組本應是我們的領導,可惜由于他們沒有積極主動地承擔起領導的角色,我們也都將本次培訓"喜洋洋"隊的鄭隊和江秘當成該游戲的領導了,故沒能在各小組接到具體的任務后由第七小組就明確自己處于領導的地位,肩負起領導的職責召集大家進行充分的溝通,明確我們將要達成的總體目標是什么?各小組有什么分項目標?為這一目標我們要制定出什么工作計劃?計劃的先后順序是什么?為完成這個計劃我們手上有什么資源?同伴中還有什么資源可以調配?更談不上在多項任務中理清輕重緩急的工作思路了,使得大家沒能準確的進入狀態,有些小組完成了自己的任務后在一邊看,有的小組甚至連自己的任務也沒有完成,呵呵,我們的游戲基本以失敗告終。但在事后的總結上各位同事的感悟都很多,收獲也特別大。游戲失敗了是可以重來的,培訓師可以給我們機會總結,但我們在實際生活和工作中每天都有太多與游戲相同規則的事件發生,失敗了,誰又會再給我們機會?是我們的客戶?還是我們的競爭對手???

    "求生墻"這個項目給我的印象也很深刻,40分鐘的時間內,四米高的求生墻,沒有任何器械幫助,純粹是人的力量與團結的體現!這個項目是由二戰時期的軍艦上的水手發明的,也是真正意義上的活命——當時的軍艦下層水手幾乎都是赤身裸體的在船艙最底層工作,所以沒有繩子作為工具,軍艦被擊中,即將沉沒,正常出口堵塞,只有爬墻,墻高四米,無法獨立通過(我在國營單位就是造軍艦的,我非常理解出現這種狀況后士兵的處境)。

    我們使用的"人梯"戰術,身高體重的男同事們將其他同事一個一個的舉到墻上,沒上去的同事在外圍進行保護,上去的同事在上面拼命的拉……。每一個同事都沒有膽怯,按照指揮一個個的向上沖。我們的信念是不能落下一個同事,每個人都要成功的爬上墻。即使只有最后一個同事我們也沒有氣餒,女同事鼓勁,男同事艱辛的進行救助。最后我們用了26分鐘左右,終于所有的同事都獲救了。站在下面甘做基石的男同事們的肩上,留下了很多踩傷的痕跡,看著讓人觸目驚心,可是被那種所有同事獲救后的喜悅和我們表現出來的超強團隊精神所替代。

    自古有:人心齊,泰山移。做事情的時候,需要團隊中的每一個同事秉持一種堅定的信念,充分激發我們團隊的優勢,齊心協力的完成我們的任務。

    現在每個公司都在講團隊精神,可是團隊精神到底是什么?

    就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就,需要每一個成員揮灑個性、表現特長共同完成任務目標,明確協作意愿和協作方式才是真正的核心動力。

    通過這一天半的訓練,在這一系列的游戲過程中,讓我得到了在平時實際工作中無法領會到的感悟:

    一、生活和工作就如同這些游戲,參加游戲的每一個同事,需要彼此之間的溝通,要學會把自己的觀點表達出來,也要學會接受別人的建議,還要學會換位思考,只有經過充分的溝通,才能消除人與人之間的阻礙,人際關系才會暢通。

    二、團隊中的領導既要有科學的決策,還需要有領導的藝術。要想形成強有力的領導核心,就要學會使用領導藝術和技巧。我們是一個16人的團隊,我們團隊中的每個人就是"七巧板"中的一塊。在工作中,每個人都有且得到了表現的機會。就因為我們每個人有自己不同的性格特色,我們的工作才會如此精彩,也使得我們的團隊有了屬于自己的風格和特色。

    三、同心協力、相信團隊的力量。在困難面前,每一個個體的力量是有限的,想要完成任務幾乎是不可能的,可當我們發揮集體的力量就可以順利完成。團隊的力量是無窮無盡的,團隊的潛能是巨大的。在以后的工作中,我也要學會這一點,不能做個只顧干活的拼命三郎,要善于發揮集體的力量,團隊的力量。

    最后我要感謝在工作中曾經幫助過我的同事,感謝公司安排我參加本次體驗式拓展培訓,感謝在培訓中帶我們的培訓師,感謝給過我批評、鼓勵、幫助的所有人。

標簽: 拓展訓練 拓展 人眾人
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